修建筑流程

原标题:修建筑流程(建筑工程流程)

修建筑流程(建筑工程流程)

建筑物的建筑流程

业主要建一幢楼经过的程序由以下过程

1选定方案由设计单位作出初步设计

2报有关政府部门单位审核,备案

3取得土地使用许可证

4由设计单位进行施工图设计

5取得城市规划许可证

6招投标

7取得施工许可证

8施工单位进场施工

9办理质量监督备案

10工程测量放线定位

11土方开挖

12验槽 由设计、勘察、施工、监理、建设参加,质量监督单位监督

13基础施工,施工完后由上述各方验收质量监督单位监督

14主体结构施工 施工完后由上述各方验收质量监督单位监督

15装饰、装修工程施工 施工完后由上述各方验收质量监督单位监督

16竣工验收 整个单位工程施工完后由上述各方验收质量监督单位监督

17验收合格后,由建设单位向建设行政主管部门备案,整个程序完毕

业主要建一幢楼经过的程序由以下过程

1选定方案由设计单位作出初步设计

2报有关政府部门单位审核,备案

3取得土地使用许可证

4由设计单位进行施工图设计

5取得城市规划许可证

6招投标

7取得施工许可证

8施工单位进场施工

9办理质量监督备案

10工程测量放线定位

11土方开挖

12验槽 由设计、勘察、施工、监理、建设参加,质量监督单位监督

13基础施工,施工完后由上述各方验收质量监督单位监督

14主体结构施工 施工完后由上述各方验收质量监督单位监督

15装饰、装修工程施工 施工完后由上述各方验收质量监督单位监督

16竣工验收 整个单位工程施工完后由上述各方验收质量监督单位监督

17验收合格后,由建设单位向建设行政主管部门备案,整个程序完毕

业主要建一幢楼经过的程序由以下过程

1选定方案由设计单位作出初步设计

2报有关政府部门单位审核,备案

3取得土地使用许可证

4由设计单位进行施工图设计

5取得城市规划许可证

6招投标

7取得施工许可证

8施工单位进场施工

9办理质量监督备案

10工程测量放线定位

11土方开挖

12验槽 由设计、勘察、施工、监理、建设参加,质量监督单位监督

13基础施工,施工完后由上述各方验收质量监督单位监督

14主体结构施工 施工完后由上述各方验收质量监督单位监督

15装饰、装修工程施工 施工完后由上述各方验收质量监督单位监督

16竣工验收 整个单位工程施工完后由上述各方验收质量监督单位监督

17验收合格后,由建设单位向建设行政主管部门备案,整个程序完毕

违章建筑拆除程序

自留地上是不准修建房屋的。

违章建筑拆除程序:

一般是由行政机关经调查取证,确认建筑物违章后,对违章搭建人作出责令停止违法行为通知书,责令其停止违法建设行为。

搭建人拒不拆除违章建筑的,行政机关在作出行政处罚决定前,依法向其发出行政处罚告知书,告知拟处罚结果和被处罚人陈述、申辩等权利。

法律设定告知程序的主要目的是为了实现处罚公开,保护当事人陈述权、申辩权的充分行使。

当事人逾期拒不拆除的,除法律另有规定外,由行政机关依法申请人民法院强制执行。

建筑施工标书的制作程序?(电子版)

第一章编制说明,工程概况及施工组织设计程序 一,编制说明: 本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范,以以下文件为编制依据: 1,甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单. 2,《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3,《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 4,《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 5,《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 6,《建筑安装工程质量检评定统一标准》, 7,《电气装置安装工程施工及验收规范》, 8,《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范. 9,建设部《建筑工程现场管理规定》, 10,建设部《建设工程管理办法》. 11,建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46 号 12,工程现场情况. 13,国家关于建筑工程施工安全操作规范. 二,施工组织设计程序: 1.施工总体部署: 根据上级有关领导的要求,我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格,施 工精心,指挥的力的施工组织方案,进一步树立了"信誉第一"的企业形象,并 根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管 理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进 度要求,我公司对本项目施工质量为优良精品工程. 2. 施工项目管理组织机构: 根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有经验的工程师,贰级工程项目经理 为本工程项目经理,并配备施工员,材料员,安全员组成一个管理班子,工程项 目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程 从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有 管理与服务责任,对本项目工程的质量,安全,工期负责. 另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员,安全员,以定期巡访和不 定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标. 三,组织措施: 1,职能机构的职责 (一)组建强有力的领导班子 根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解 决施工过程中的各项问题, 保证工程质量, 安全文明施工和按合同期限顺利完成. (二)确定工程管理方向 根据业主的要求,确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成.并通过有 效管理,力争安全文明争创一流双标化工地,确保本工程质量达到优质,为本工 程的确保"优良"的工程质量方针提供前提. (三)建立一套行之有效的管理组织 建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是施现场项目经理部.由项目经理, 施工员,技术员,质量员,安全员,材料员和土建,安装,绿化等班组组成组织 机构.各员工负责管理到位.项目经理部行使计划,组织,协调,监控,指挥等 职能全权处理项目中的技术管理,协调一切事物,确保工程计划的实施,确保工 程质量,施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,园满完成业主方对本工 程的质量要求. 2,管理及技术负责人员职责 (一)项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表, 负责对项目工程中有关工程质 量,工期限,安全,成本等进行监督管理,合理组织,配置,落实人财物等要素, 做好工程劳力,机械,材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制的 贯彻实施,协调与建设方,监理及其它施工各项事务. (二)施工,技术组 负责工程项目图纸交底,施工技术,施计划实施,施工规范,验收及现场管理等 的具体事务. (三)质检,安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量,施工安全法规,把"一标三规范" 落实到班组和个人,对原材料,成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分 项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做 好项目的安保工作. (四)采购组 认真做好对工程材料的采购,运输,堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做 好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购.绿化采购保 证苗木规格及品质,严格控制苗木关,规格,质量或苗木起挖质量不达标者坚决 退回. (五)材料保管员 认真贯彻公司的财务制度, 结合项目特点做好本职工作, 负责材料的进出库登记, 贮存,维护,对库存材料进行标识,保管,材料合格证明等有关记录,有权对不 合格拒绝入库. (六)各大班组 各大班组负责全面负责工程施工任务,对下达的生产经济目标全面负责,执行技 术质量,技术交底,参加图纸会审,制定必要的技术措施,深入现场指导施工, 贯彻执行质量管理制度,施工验收规范,技术及安全规程. 现场项目经理部组织机构图: 三,技术措施: 1,编制施工组织设计 编制施工组织设计,处理好质量和效果,设计与施工,以最小的消耗,最优化的 方案, 最简捷的施工手段, 获取最大的经济效益, 按质按期地完成室外环境工程. 2,配合要求 (一)在施工前的准备中,各分部工程由技术负责人协调,制订在施工中配合措 施,计划,办法. (二)在协调配合中,工种,班组和技术要求必须采取文字,图表形式并有工种 负责人的签证,技术负责审定,项目负责人批准方能有效. (三)在协调内容中,各工种,班组必须遵照设计图纸规范,规程执行. 3,施工工序方案 为了更好地协调组织施工,并充分考虑到各种施工之间的搭接和交*特制订此方 案. 认真进行施工设计图纸会审工作.作好技术交底,对关键性施工环节及预见性的 质量通病制订切实有效的管理措施,确保工程质量. 施工工序: 技术交底—施工准备工作—备料, 订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病 制订切实有效的管理揸施,确保工程质量. 现场准备(清理现场,完善施工水电设施)—测量放线—每层次,每作业面施工 —自检,整改—报监理验收—交工验收. 绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工. 4,施工工艺方案 根据设计图纸,对重要部位的施工进行详细的技术交底,例如遗址四周广场的基 础处理,基础放线等排好施工顺序,关键施工环节及可预见性有质量通病建立预 防措施,对草地,树木等做到即到即种即活,同时以相应的技术措施加以保证. 四,现场总平面布置 为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成, 我们成立 了本项目经理部,确保现场办公,实现现场指挥,及时处理各种问题,动态控制 施工质量及工期.为此,需要设置临时办公室,仓库及现场制作场地及临时工人 宿舍等.为确保安全施工,现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施, 如施工区与通行区的有效隔离,人员与车辆分流等等. 五,施工组织设计各项措施 1,施工组织设计的执行: (一)施工组织设计交底 向管理人员交底; 施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员 交底,着重做好施工计划交底,其中包括工程施工顺序,主要施工方法,主要施 工机械选用和布置,总工期进度计划,该工程施工组织建制和分工,各管理部门 的责任等,以便函做好各方面配合和协调工作. 对施工人员交底:施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交 底,重点是施工方案,技术措施,安全措施,施工总平面图和施工总计划等,使 施工人员对施工的计划有个较全面的了解. (二)各项措施执行的分工和落实 在编制施工组织设计时,有些技术措施,安全措施做得较深较细,但有些技术措 施尚须进一步深化,还有一些须进一步落实条件,为此,须组织和指定有关人员 按计划完成. (三)各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查 有的分项分部工程只有在有关的技术措施, 安全措施实施后方可进行施工. 因此, 在施工组织设计规定的措施实施后,工程负责人要进行检查,符合要求后,再进 行分项工程施工指令. (四)质量,安全控制 对各种材料,构件,配件,按设计要求进行检验,验看质量检验报告,必要时 请有关检测部门作抽样检验. 各阶段的分项工程完成后,组织质量检验和评定工作,组织分部工程的质量检查 验收. 实行专职安全员和安全值日制度,对安全进行经常和定期的检查,特别是脚手架 和各种电气电路的安全设施的设置情况,必须按施工组织设计中的规定执行. (五)施工进度控制 在施工组织设计交底中,施工总进度计划是其中的一个重要内容,将施工总进度 计划落实到相关班组和相关管理人员中, 以保证施工总进度计划得以全面正确落 实完成. 4,现场总平面施工管理: 平面布置基本上能满足施工要求,为切实把本工程建成一个高质量,安全文明工 地,在具体的施工管理必须做到以下几方面. 明确施工管理的任务的内容,以保证正常施工秩序. 明确管理目标和作用,以达到施工组织设计所指定的目的. 采用有计划的管理和技术管理,以保证供应及时,质量达标. 质量管理,严格检查制度,按施工组织设计的方案,提高质量意识,实行科学管 理.材料管理,做好材料的检验和测试工作. 第二章现场组织机构及管理体系,劳动力需要量计划及劳力搭配一,现场组织机 构设置及管理体系 1.项目经理部各主要职能 1)项目经理部:代表公司,对本室外环境工程全面负责,其职能为负责项目经 理部的全面工作,沟通部门之间,项目经理部与作业层,与业主,监理及各横向 之间的关系. 2)项目施工员:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织设计,计 划进度安排.测量,计量和试验等工作. 3)项目质量员:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽工程验收,技术复核.质 量评定和技术资料的收集工作. 4)项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护. 5)项目材料员;主要负责询价,采购,计划供应,管理,运输,工具设备及配 套使用等工作. 1,施工力量的配备 根据工程特点,在劳动力的安排上,打破常规劳动力安排模式,抽调公司较强 的基本劳力,以满足施工情况灵活安排,统一调配,合理配置各种技术人员,加 强技术性较强的关键工种,以控制质量,使本工程的质量等级优良. 2,施工机具配备 为确保工程质量要求, 我们从抓质量入手, 在施工过程中配备先进, 适用的测量, 旋转器具,以保证施工质量. 第三章 主要施工设备及主要材料,构配件进场计划 一,计划投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别, 产地制造年份额定功率(KW)生产能力备 注 1 挖掘机 1 常州现代 0.87M3 良好自有 2 东风 4 二汽五吨加长 良好自有 3 砼搅伴机 500L 良好自有 4 自卸车解放 CA3102-71 国产 5T 良好自有 5 砂浆搅伴机 1200L 良好自有 6 修剪机 三菱 2 日本 3.5 匹 良好自有 7 水泵 6 地产 4 匹 良好自有 8 草坪机 2 德国 4 匹 良好自有 9 割灌机 本田 2 日本 4 匹 良好自有 10 洒水车 2 国产 EQ1092P 5T 良好自有 11 装载机 1 国产 1.5T 良好自有 12 起重吊车 1 国产 TA5104JQZY8L 8T 良好自有 13 绿篱修剪机 ST71 进口 ST7 良好自有 14 洒水车 1 国产 8T 良好自有 15 打草机 JUS530A 1 国产良好自有 按施工需要,提前一周做好机械检修及维护工作,保证施工良好机动性能.二, 工程材料,树木花草进场计划 按工程进度横道图的工期安排,指定相应的材料采购及进场计划,合同签定即着 手进行材料的选购及比价工作,提前确定材料品种,质量标准,价格,并报甲方 认可,对于甲供材料,按甲方指定品种质量及价格,要求供货方及时到货,对于 大宗采购,提前签定采购协议,严格按工期要求执行.对于树木花草,针对其产 品特性,提前确定苗源,对于大规格苗木,应提前做好修剪及移栽准备,按种植 日期提前三-六天通知供货做好起挖准备,并于现场定点放线,提前打洞,配备 辅助材料.苗木当日出圃,12 小时以内种植完毕. 第四章 施工进度计划及工期保障措施 一,施工进度计划 在保证质量前提下,本工程实行快速流水作业,争取按期限完成是编制计划的指 导思想. 由于本工程工期短,强调充分利用时间与空间,合理按排,流水段,进行平行流 水立体交*作业,确保施工中主次结合,以扩大施工面,实现平等施工和缩短工 期,并确保质量满足设计要求. 对于工序,工种,人员相对集中,施工进度计划安排对施工安全,防火,用水, 用电,二次运输,垃圾外运等问题必须作详细的安排. 本工程为一有机整体,必须统筹考虑,为了便于管理控制工期,我们列出的工期 进度表,在进场时,以此为依据安排详细月施工进度计划,以期达到动态管理, 发现问题及时解决,以保施工按期进行. 二,本工程施工进度编制依据 根据初步设计图纸计算的工作量; 根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求; 根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排; 根据可投入的机械设备,劳动力,技术状况进行安排. 三,本工程施工进度计划表达方式 采用横道图进行直观化表示 1)现场施工条件具备; 2)全部临时设施,材料,人员,机械确定,水电到位; 3)施工方安案确定,图纸会审,技术交底完成; 4)根据横道图. 严格控制各项计划的实施,加强检查及时调整.严格执行各项规章制度及安全制 度,施工规范,确保工期按时完成. 四,进度安排措施 1)管线必须提前施工; 2)全部临时设施,材料,堆场,机械停放到位,减少二次搬运; 3)严格控制各项计划的实施加强检查及时调整; 4)严格很高行各项规章制度确保计划安期完成. 在工期进度的基础上, 对施工进度计划作出有效的动态管理, 我们具体作出安排, 详细编制施工协调计划,以便对照,适时检查调整,有效控制工期和有序的资源 供应. 五,工期限保障措施 1,组织保证 本工程目标工期为 72 天,为实现这一目标工期,实行项目经理负责制,实施 分项项目负责人制施工和职能分工,对本工程行使,计划,组织,指挥,协调, 监督等基本职能,并在项目部系统选择建制,用施工专业队伍组成作业层,定任 务,标准,时间完成施工. 2,分项工程工期及关键进度日期保证: 一传达室工程: 1,电动门库:25 天 2,高塔:50 天 二 广场工程 1,地面工程:30 天 2,饰面工程:20 天 3,其它:50 天(穿插于主体工程之间) 三 广场水电工程 (水电预埋先期进行, 随工期进展, 后期集中安装灯具及水头. ) 计划工期:65 天. 四 喷泉工程:60 天(含开挖,基础,浇筑,饰面及喷泉制安) 五 绿化种植工程: 1,场地平整 12 天 2,苗木筹备 37 天 3,种植定点放线 15 天 4,绿化种植 18 天 3,制度保证 建立生产例会制度,利用动态管理实行滚动计划,每星期至少一次工程例会,检 查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划内安排,需要重新 安排是能快速处理并作日程处理控制,即工程进度实况来解决施工中滞后的措 施,落实到实处.准时参加监理组织的周工程例会. 对于滞后进度要求找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成.举行与业主, 设计,质检,监理等部门的相关会议,及时解决施工中出现的问题. 4,计划保证 采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级, 网络计划进行施工进度计划的 控制与管理.在施工中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交*作业,安排合理 施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来 保证各控制点工期目标的实现, 从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保 工期控制进度计划的实现. 加强信息反馈,及时与业主协调,根据需要用时修正每月/周计划进度. 5,装备保证 机械设备配备充足,最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装配保证工 期质量. 6,雨季施工措施 对雨季施工的绿化种植工程,应采取大雨停小雨干的办法,提前收听天气预报, 因天气因素无法起挖种植,苗木不允许出圃. 雨天施工保存的苗木,做好集中保管,覆盖防雨布.做好场地排涝措施,防止场 地积水. 机电设备必须加盖防雨罩, 以免雨水损坏设备, 手持动力工具安装漏电保护装置, 雨后要对机电设施进行检查. 7,部署保证 合理安排作业面,实行各方面交*作业施工方式,减少闲置工作面,减少劳动力 浪费.本工程土建绿化与安装的衔接要求见表,各专业工程皆需按进度施工. 六,缺陷责任期内的管理措施 1,竣工后安排相关人员组织成立专门养管队 伍. 2,列出详细养护管理计划,责任明确到个人,实行经济责任承包制度. 3,加强日常养护管理操作, 根据植物生长状况极其生长发育规律,因地因树制 宜,采取合理的养护管理措施,具体内容包括:浇水,修剪,病虫害防治,死苗 补植,施肥等. 4,定期检查考核,及时整改. 七,文明施工, 安全生产 施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关 法规,法则,建立施工现场的安全生产责任制,明确各相应负责人的关于安全生 产,安全措施方面的职责,采取各种安全技术措施:诸如电动机械,电动工具的 专用专管,高空作业必须采取的安全措施和准则等.其次,施工过程中严格按照 操作规程进行,按照设计图纸,行业规范施工,确保工程安全,可靠. 按规定要求控制噪音,交通按甲方指定路线并保持其畅通;加强现场文明施工, 绿化材料,垃圾不得随意堆放,杜绝施工垃圾对河流的污染;做好成品保护,道 路清洁工作,保证施工现场清洁,卫生,文明施工.加强对施工场地周围建筑物 和地下管线的观测,采取措施,保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏.

建筑工程流程

建设工程前期手续流程

一、建设用地(招标:拍卖)批准书(审批时限:20工作日)

1、建设用地批准书申请表

2、国有土地出让合同

3、地形图

二、土地确权(审批时限:7个工作日)

1、建设用地确权申请表

2、土地权属文件(土地证或出让合同)

3、提供投资计划

4、地籍图3份

三、选址意见书(审批时限:30个工作日(可延长10个工作日))

1、选址意见书申报表

2、项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图

3、对拟建项目的选址要求说明或论证材料

四、立项

1、立项申请书

2、营业执照

3、环境评估报告(环境保护申报登记表)

4、选址意见书

5、董事会决议

6、土地协议

7、土地确认书

8、投资项目核准登记表

9、外商投资项目核准申请书

五、报建登记表

建设项目报建登记表

六、年度投资计划(2005年开始已取消,由立项文件代替):

七、设计招标

1、立项批准文件

2、提供投资计划

3、设计招标备案登记表

4、设计招标备案书

5、建设工程投标单位登记表

6、委托设计协议书

八、委托设计方案

1、委托设计书

2、规划要点

九、建筑设计方案审批(审批时限:9工作日)

1、建筑设计方案申报表(审批时限:20个工作日)

2、1/500地形图

3、土地合同

4、投资计划

5、方案3份(效果图、总平面图、各层平面、立面、剖面)

十、建设用地规划许可证(审批时限:20个工作日(可延长10个工作日))

1、建设用地规划许可证申请表

2、选址意见书

3、地形图

4、批准的规划成果或总平面布置图

5、环境评估报告

十一、钻探

1、建设工程岩土勘察备案登记表

2、甲方提供设计生产工艺条件

3、出具地质报告(试桩)

十二、委托施工图设计(审批时限:30个工作日)

十三、施工图审查

1、规划部门审核

2、建筑管理审核(收费)

十四、报消防审批

1、建筑消防设计防火审核申报表

2、立项计划

3、设计消防专篇

4、总平面图、建筑施工图、消防系统图、灭火配置设计图纸及说明

5、相关采暖、通风、防烟、防爆、变电设计图纸

6、装订成册(A4纸)

十五、人防

办公生活用房建筑面积的4%;如异地建设2000元/㎡

十六、建设工程规划许可证(审批时限:20个工作日(可延长10个工作日))

1、建设工程规划许可证申报表

2、投资计划

3、施工图(建筑3份? 电子版1份)

4、方案审定通知书(要求提供的与该项目有关文件)

5、消防、配套、环保、人防部门批准文件

6、建设用地规划许可证

7、建设用地批准书

8、土地合同

9、土地权属证书或证明文件

十七、监理招标

1、投标备案登记表

2、立项计划

3、投资计划

4、投标登记表

十八、施工招标

1、投标备案登记表

2、立项计划

3、投资计划

4、投标登记表

十九、质量监督、安全备案

1、质量监督登记表

2、安全措施备案登记表

二十、施工许可证

1、建设用地规划许可证

2、建设工程规划许可证

3、施工中标通知书及施工合同

4、施工图纸及技术资料报告书

5、质量监督登记表、安全措施备案表

6、银行存款证明

工程进行中

(一)施工前期

1、办理开工手续

施工队进场前应按所属物业管理部门的规定:业主和装饰公司共同办理开工进驻手续,装饰公司应提供营业执照副本,及施工人员的身份证和照片,由物业管理部门核发开工证、出入证、进驻。

2、设计现场交底

开工之日,由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底,具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测,建立企业工程形象,拆除、清理、放线,开线槽、水电走管线、木工制作吊顶,向业主提交检查结果。现场交底后,整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。工程由工地负责人(项目经理)处理施工中的日常事务。开工时,由施工负责人提交《施工进度计划表》,以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。

3、进料及验收

由工地负责人通知,公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后,由业主验收材料质量、品牌,并填写《装修材料验收单》,验收合格,施工人员开始施工。由甲方(业主)提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供,在选购过程中,乙方(装饰公司)可派人配合采购,甲方也可委托乙方直接代为采购,须签定《主材代购委托书》。

(二)施工中期

1、有防水要求的区域(如卫生间)须在施工前做24小时的闭水试验,检测原房屋的防水质量。

2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法;隐蔽工程验收后吊顶封板。

3、施工中,施工负责人(工长)组织管理各个工种,并监督检查工程质量。

4、施工中需业主提供的装修主材,由施工负责人提前3日通知,以便业主提前准备。

5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看,了解施工进程,

检查施工质量,并进行分段验收。如发现问题,与工长协商,填写《工程整改协议书》进行项目整改,再行验收。

6、公司的工程监理(或质检员)不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量,并在工地留下检查记录,供业主监督。

7、业主与工长商量并确定所有变更的施工项目,填写《项目变更单》。增减项变更,交付增项款。增

减项变更,不计入工期。

8、水、电改造工程完工后,业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。

9、公司的管理人员与业主定期联系,倾听客户的真实想法和宝贵意见,及时发现问题并解决问题。

10、工程进度过半,业主进行中期工程验收,交纳中期工程款。

(三)施工后期

1、工程基本结束时,工长全面细致做一次自检工作,检查完毕,内部竣工验收无质量问题,通知业主、监理进行完工整体验收。2、如在验收中发现问题,商量整改;如验收合格,填写《工程验收单》留下宝贵意见,结算尾款,公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章,工程正式交付业主使用,进入保修期。

3、工程进入售后服务阶段。

施工后

1、 两年保修制

两年保修期内,工程如出现质量问题(非人为),公司负责免费上门维修。

自报修时之起,工程部将在48小时内安排维修人员到达现场,实施维修方案;

防水工程,水、电路工程的报修,将在12小时实施解决。

2、终身维修制

保修期后,工程如出现质量问题,公司也负责维修,根据实际情况收取成本费。

3、定期回访制

工程完工后,公司客服部人员将定期回访业主, 了解工程质量及使用情况,并及时提醒业主一些注意事项。

注:

1.每一个分项工程必须经公司工程部验收。

2.其中四大验收:A、基础验收(包括墙体拆除、墙地面铺贴、墙面基层处理等),B、隐蔽工程验收,C、中期验收,D、整体验收;

3.必须和业主完善验收手续,方可进行下步工作。?希望可以采纳!

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